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在转型升级的求新求变中，一个“不一样”的格力正在加速成长：
自上世纪九十年代以来，业内普遍崇尚“造不如买”，用收购代替自主制造，以图快速发展，而格力选择了一条更加艰难的发展道路。2012年，格力发力拓展工业机器人、精密模具、生活家电等领域，近两年来格力业务已从原来的四大板块重构为消费领域和工业领域两大板块，进一步突出智能家居和装备的地位。我们以战略定力坚守自主创新，在核心关键技术的攻关征途中不断挑战自己，实现了一个又一个重要突破。
司建楠说，、高度重视装备制造业产业基础能力建设。2019年8月，中央财经委员会第五次会议强调“打好产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战”；2020年10月，十九届五中全会提出，要推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。
司建楠认为，在装备制造业创新能力建设中，共性技术平台支撑不够、试验验证平台短缺是当前最亟需解决的两大课题。
赵娟分析说，工业时代行业界限分明，企业往往在“零和博弈”的竞争中求胜。而在新发展格局下制造企业所处的商业环境发生了巨变，“共生、共融、共赢、共创”的战略逻辑已成为制造企业取得巨大竞争优势和更持久增长的关键，制造企业应尽快实现向生态战略的转型。