（一） 组织保证措施筒仓防腐筒仓防腐
为了早日完成上海XXXXXX办公大楼改造装饰工程的前期拆除工程，我公司将以项目经理为工程负责人，项目工程师为技术负责人的高效.精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。
1.对内采用全新管理模式，对外与业主.设计.监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工方案进行施工，保证进度的如期进行。
2.劳务作业队伍由本公司工程管理中心筒仓防腐筒仓防腐项目共同进行综合的合格分包商经项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期.质量.安全要求，以确保每一道工序按时保质完筒仓防腐成。
3.施工过程中实行目标分解，责任到人。
4.采用严格的目标管理，建立全方位.全过程.多筒仓防腐层次的目标管理体系。向管理要效益.要质量.要工期。
5.在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。
7.建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。
8.定期检查计划的完成情况，包括形象进度，现场管理等，及时发现并处筒仓防腐理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救筒仓防腐