1、树木栽植前的修剪：树木在栽植前，应根据树木的朝向和周围环境进一步修剪，枯伤枝、棵乔木干偏差控制在1cm之内。
病虫害枝、纤弱枝、重叠枝、内向枝和徒长枝须一一剪去在修剪时不得任意锯去主枝，以保持树冠完整。修剪树枝的基部，切口须倾斜平滑，并涂上封口腊，防止雨水和病虫害侵入，以利愈合。所有乔灌木须保留原有冠形，不得抹头。
2、种植胸径8cm以上的乔木，需立支撑。
A、支撑的形式：杉木高四脚撑。
B、材料要求：材料采用φ5-8cm，上、下口径基本一致，表面去皮，刨光，并刷桐油一遍。
C、杉木高四脚撑：树木筒仓翻新栽好后，先做好井字横担，横担长50-75cm，树与横担间用标绳绑扎牢固，横担的高度应控制在树身的1/3处。一般约在1.6-1.8m左右。然后支撑底部四个点成正方形，支撑与地面成75度角，支撑与横担用10#铁丝固定。支撑与横担固定后，两边端点距离相等。支撑后的树身必须正直。绑扎树木处应夹垫物。
1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部筒仓翻新位重点赶工。以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
见附表二：人力资源需求表
一、本绿化与电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理
二、项目经理将负责各施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、 将该工程列为我公司的重点工程筒仓翻新筒仓翻新，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点调配，确保工筒仓翻新程顺利完成
2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过