提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检
查施工进度计划的执行情况，如有球罐翻新球罐翻新问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
7、 工程进度款作为专款专球罐翻新v用，不能用于公司其它方面的开支。
第三节 施工进度的保证措施（见附表三）
1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。
4、 施工进度五保证：保证资金充足，球罐翻新保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并球罐翻新罚款处理。