班组一级的任务和职责建设筒仓施工单位
（1）班组根据项目经理部安排的月计划要求分部、分项、分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都必须按要求做，这样才能使分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。建设筒仓施工单位
（2）在本工程中，实行工程承包责任制。把承包的责任落实到到人，按照工程计划、承包责任制、工程质量、班组协作，安全文明施工等进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。
（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬先进、推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。
（4）由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，并通过评比，树立先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。
周转材料及安排：建设筒仓施工单位
1、 根据本工程所需周转材料的实际情况以及施工进度计划，合理安排周转材料的进场时间，确保工程施工的顺利施工。
2、 主要材料供应计划
（1）来源
材料均按照设计要求市场采购，采购时将选择过去合作良好的，市场信誉好，产品质量保证能力强，供货及时的厂家或单位进行采购。
（2）运输方式建设筒仓施工单位
拟采用汽车为主的运输方式。
（3）供应计划建设筒仓施工单位
1）项目部在开工前与供货单位签订正式合同，保证及时供应。
2）在料场和工厂加强质量控制的同时，在运输至现场时有专人负责对质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。建设筒仓施工单位
3）设备动员周期和设备、材料进场办法设备动员周期3 天。
设备、材料用汽车运至现场。建设筒仓施工单位