广州六九项目管理咨询有限公司为一家从事标书制作,电子标代做服务的投标咨询企业,需要了解更多标书的知识或者本公司的业务可以电联。
关于距离（不在当地如何）
随时随地网络沟通（承接全国业务）比当面沟通来的更便捷，帮您节省时间
资源配置计划
1、劳动力投入计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素。为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
1.1劳动力投入原则
在劳动力选择方面，公司选派技术素质高、善打硬仗、常年跟随本公司施工的作业队，将该工程分成若干个施工段组织流水施工，每施工段分为两大班组昼夜施工并加强各作业队间的协调工作，保证各主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程、高效的完成。
主要工种采用作业队循环交叉配合作业，按流水施工及装修、安装提前插入的原则，配备各工种人员。劳动力需要量根据工程进度随时平衡多余的劳动力，以免造成窝工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。详见附表三。
1.2劳动力组织的准备
1.2.1项目部管理人员配备
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目管理团队。
我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。
1.2.2选择优秀的劳务班组
通过对劳务班组的业绩和综合实力的考核，在合格劳务班组中选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务班组，作好施工前的准备工作。
为确保工期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。同时因为我公司在建工程多，我们可以充分发挥这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证工程顺利进行。