安利有很多的团队和系统，每个团队和系统都有优点和缺点。重点！！！ 【【【【【【【互联网安利全新创业模式@互联网安利就是把安利这个强大的平台和互联网，手机，电脑等网路、通讯工具有机的结合起来。打造一个全新的商业模式。我们充分利用贴吧，微博，微信，微信公众平台,短视频等。让这些平时只是作为人们消遣用的网络工具，变成赚钱的工具。@开各种网络会议，搞网上培训，进行网络推广、微信营销、线上线下结合，在安利云购。@培训学习:每天晚上都有YY会议，一年365天，全年无休@培训内容：公司介绍，系统文化，家庭教育，营养讲解，美容培训，事业说明，网络运作讲解，产品介绍，网络技术培训，交流沟通方法。我们很多安利的伙伴在运作一段时间后离开安利，不是因为安利不好，是因为有四大瓶颈使他们很难在运作下去学习成本高，约人难，发展受地域限制 ，团队建设不稳定；互联网安利解决了以下的问题、学习的问题：第1，每天YY网络会场每天晚上7:00固定时间免费学习，关于营养，美容，家庭婚姻关系，孩子教育、成功等等课题！第二、人脉的问题。人脉=钱脉，安利成功的规律：先慢后快，累积倍增的事业。互联网安利模式：网络人脉无限，沟通亿万网民。创造财富。1、网络开发，人脉无限，同时我们大部分是开发那些做过安利，知道安利的优势，又没有办法做起来，做大的朋友.在界，永远符合20/80法则，只有不到20%的人能够维持不亏本，最多最多5%的人赚到钱，那么多的不成功的，了解互联网安利的精髓，也许就会重新开始的！2、采用协助伙伴深耕市场，伙伴遍布全中国，乃至全世界，目的是让所有的新老伙伴都能再安利里面生存下来，再去求发展，再去实现梦想。第三、地域空间的问题。互联网安利：没有地域限制，只需要一台电脑，一根网线，坐在家中，开发全中国乃至全球市场，可以随时随地的借力使力不费力！我们的销售人员，哪怕是一个顾客，都可以用安利云购微店购物，无地域限制。第四、借力的问题。 互联网安利模式可以随时随地把安利老师带在身边开发市场，运用微信，九宫格，电话在异地就可以沟通，这样就会给很多的新伙伴在初期的时间少受打击！让所有的伙伴在初期做安利的时候，更容易做，更容易成功，随着自己能力的提升，不断的去实现自己的梦想！文章很短很多有关安利的问题没有回答，想详细了解的，可以加~我~咨~询】】】】】】】
作为一家大型的跨国企业，安利很早就看到了中草药滋补品市场的广阔前景。早在2012年，安利在广州布局安利第二生产基地，彼时，陈佳作为安利（中国）的研发副总裁在签约仪式上表示，安利纽崔莱是受中国中草药文化的启发而诞生的，中国既是植物种类最多的国家之一，也拥有成型的中草药利用知识，安利未来将选择江苏无锡设立安利全球中草药植物研发中心，推出系列中草药。
在此之前，安利已经开始了全球植物研发中心的选址工作。据陈佳介绍，因需兼顾中草药有机种植对土壤和环境的严苛要求及吸纳大量高素质科研人员的要求，安利植物研发中心的选址颇费周章。安利相关筹备人员曾经从南至广东、西至川滇的40多个候选地块中选出17个地址进行考察，经过环境、交通、人文等综合评测以及土壤农残、重金属污染、水源、空气等指标的调查评比之后，才确定将植物研发中心落户无锡新区。
安利的质量管理体系，远远超过一般意义上的质量管理领域。一方面，质量检验控制（QC）是质量管理最基础的环节，安利有着严格的QC程序，但另一方面，安利又绝不满足于这种事后把关式的质管模式，而是更强调对过程的重视，通过保证每个环节的工作质量来保证最终的质量，实行覆盖产品形成全过程和有关支持过程的全面质量管理（TQM）。TQM从源头上管理质量，用系统的手段预防问题，从而将质量内建于产品之中，向消费者提供着满意和信心保证，充分诠释了安利“诚信为本”的经营理念。
为确保采购产品的质量，公司建立了供应商管理程序；为保证物料在储存期间不变质损坏，公司持续监控物料的有效期，做好先进先出管理，将物料储存在有适宜温度和湿度的仓库中；为确保生产顺利进行，建立了许多标准操作规程和控制记录；为确保产品的安全、纯净、卫生，实施GMP管理，公司在厂房设计、卫生管理和综合害虫控制上下功夫；为提升员工素质，公司不断向员工提供各种技术、质量和管理方面的培训。安利的质量管理体系，远远超过一般意义上的质量管理领域。一方面，质量检验控制（QC）是质量管理最基础的环节，安利有着严格的QC程序，但另一方面，安利又绝不满足于这种事后把关式的质管模式，而是更强调对过程的重视，通过保证每个环节的工作质量来保证最终的质量，实行覆盖产品形成全过程和有关支持过程的全面质量管理（TQM）。TQM从源头上管理质量，用系统的手段预防问题，从而将质量内建于产品之中，向消费者提供着满意和信心保证，充分诠释了安利“诚信为本”的经营理念。
为确保采购产品的质量，公司建立了供应商管理程序；为保证物料在储存期间不变质损坏，公司持续监控物料的有效期，做好先进先出管理，将物料储存在有适宜温度和湿度的仓库中；为确保生产顺利进行，建立了许多标准操作规程和控制记录；为确保产品的安全、纯净、卫生，实施GMP管理，公司在厂房设计、卫生管理和综合害虫控制上下功夫；为提升员工素质，公司不断向员工提供各种技术、质量和管理方面的培训。