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梯队为以西门子、ABB为代表的外资工业电机品牌生产商。这类外资企业的工业电机产品应用集中于起重、冶金、建材、机床和食品饮料等中项目型市场中,企业拥有成熟的生产线,产品覆盖功率范围广,占据了绝大部分的市场和主要中端市场。
第二梯队为以汇川、台达、英威腾、合康新能为代表的中国本土工业电机品牌生产商和部分如日立、东芝等日系品牌。这一梯队的生产厂商侧重于不同的生产领域,如英威腾专注于起重机械、金属拉丝、煤炭行业,汇川专注于电梯和注塑机市场。第二梯队的企业主要在占有部分其所侧重领域的市场和部分中端市场。目前尽管我国主要都处于第二梯队,但随着国内技术的进一步发展,国内正不断向梯队进发。
《指导意见》还提出,促进提升产业链供应链现代化水平,组织企业开展产业链供应链梳理,鼓励通过兼并重组、资本运作、战略合作等方式整合产业资源,提升产业链竞争力和抗风险能力。1990年,我南下来到珠海,在海利空调厂做了一名基层销售员。第二年,海利参与组建的格力电器诞生。当时的国内空调品牌北有春兰、南有华宝,海利还是个无名小卒。而从整个行业来说,国内空调厂家几乎都没什么技术,大家靠的都是“组装”,空调能卖出去多少,靠的也是销售员的本事。
1992年,我在安徽市场一个人创造了1600万元的销售业绩,成为格力销售业绩的业务员。两年后我临危受命,被召回总部担任经营部部长。靠着淡季返利、设立区域销售公司等一整套创新政策,到1995年,格力的空调产销量已超过春兰跃居。在此后20多年里,一直到今天,格力始终稳坐空调市场份额的宝座。