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科技引路，“掌握核心科技”的先行者
2001年，我开始担任格力电器总经理。此时，历经十年发展，格力已经做到了产量和质量的行业，但格力深层次的问题也开始暴露。事实上，这也是行业发展乃至整个中国制造当时面临的巨大挑战。在巨大的市场红利下，以模仿为主的国内空调企业在规模上已经占据优势，但因为不掌握核心技术，在市场竞争中只能打价格战，高额利润被占据技术优势的外资企业攫取，而本土企业既挣不到钱，也没钱搞研发，中国空调企业出现了严重的技术空心化。
格力深知关键核心技术要不来、买不来、讨不来，只有走好自主创新的先手棋，才能在发展中抢得先机、赢得优势。在继续严格质量管理的基础上，格力决心不惜一切代价进行技术研发，摆脱技术受制于人的局面。这是格力发展历程中的一个重要转折点。
2004年，格力收购凌达压缩机，通过自己的技术攻关，极大地提升了压缩机的性能。伴随着压缩机的率先突破，格力在空调领域逐步实现了自主研发。
作为科技创新的关键因素，人才是推动科技事业发展的最重要战略资源。BOSS直聘研究院此前发布的《2020海归春招求职趋势报告》显示，2020年海归应届生同比增加72.9%，超过半数的2020届海归人才期望在一线城市发展。在四个一线城市中，上海对海归人才的吸引力稳居（19.2%）。
上海市科技创业中心孵化的企业曼恒数字董事长周清会对记者表示，高新技术企业和普通办工厂不同，最需要的就是吸引人才的能力。比如，他们公司的科技官（CTO）也是和周清会一样毕业后从外地来沪，由于是（虚拟现实）VR、（增强现实）AR类相关，在别的城市不容易找到对口工作，就来了上海。“如果十几年前创业时没有吸引到一批人才的加盟，可能就失败了。而上海的这种集聚人才效益还在持续。”