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园长是幼儿园的灵魂。园长的风格气质、一言一行都在影响着幼儿园里的每一个人。幼儿园管理工作是一门艺术,它值得园长在每天的工作中慢慢体验、悄悄积累。在幼儿园管理中,园长要通过发展教师来发展幼儿,通过发展幼儿来发展幼儿园。好园长往往会高喊:“同志们,跟我上!”而令人失望的园长却只是叫着:“同志们,给我上!”一个好的园长,会从教研、技能、教学等几个方面成为教师的导师。园长有时需要亲临教育一线,这样才能熟悉课程,熟悉幼儿个性心理,熟悉教育技巧等,从而更好地做好教育指导工作。园长要经常深入到教育一线听课、评课,了解教师的教育情况和幼儿的成长情况,及时解决教育中存在的问题。实践证明,凡是有度的园长,不论是学校管理工作上,还是教育工作上,都做得很出色。
教育部印发《县域学前教育普及普惠督导办法》。办法要求,对民办幼儿园审批严格执行“先证后照”制度,完善年检制度;落实幼儿园基本信息备案及公示制度;建立3—5年一轮覆盖所有幼儿园的办园行为督导制度;幼儿园责任督学挂牌督导制度落实到位;全面完成无证园治理工作。民办园没有上市、过度逐利等行为。
所谓的“先证后照”,即企业的设立或者经营范围涉及前置许可的,需要先取得许可证或批准文件,方可向登记机关申请登记。
建立健全幼儿园教师资格准入制度和定期注册制度,全面落实幼儿园教师持教师资格证上岗制度;落实幼儿园(含民办)园长、教师定期培训和全员轮训制度;加强师德师风建设,幼儿园普遍建立师德教育、考评、奖惩机制;督导认定前2年内没有发生严重的师德师风事件
幼儿园发展趋势七:品牌意识很重要未来面对日益激烈的竞争,无论公办民办都无法回避的突出问题是:今后倘若大量幼儿园市场化,家长有了更多的选择权,一所幼儿园能否得到家长的认同成了能否生存的关键。而从现今中小学名校热现象,可以断定幼儿园必将面临同样的趋势——品牌化是幼教发展的必由之路,习惯做而不说的幼教人需要影响力保驾护航。
现代社会变革快、发展迅速,这就需要幼儿园必须去适应社会需要,自觉融于社会。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去,“酒香也要勤吆喝”的时代已经到来。园长必须要有宣传意识,具备策划能力,树立开放办园观,建立多元信息流通的立体办园模式,使幼儿园、社会、家庭成为一个统一体,加强宣传策划,带领幼儿园和教职工投身社会,参与竞争,以优良的保教质量建立自己良好的社会声誉,顺应经济发展和社会进步的需要。
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幼儿教师是一个劳动强度大又责任重大的特殊职业,教师们工作、生活的压力较大,难免出现情绪波动。因此,管理好教师的情绪,做教师心理健康的营养师,帮助教师缓解压力、稳定情绪,让教师快乐地工作、幸福地生活,是园长的职责之一。
教师心中总有无数盏灯,每点亮一盏灯,生命就会富有新的意义,心灵就会更加亮堂。园长应该是点亮教师心灯的人,应以自己的人格魅力影响教师。园长要以身养性,努力让自己成为一个自信、乐观、豁达、坚韧、不畏困难的人,以起到榜样的作用,给教师以力量。要经常给教师开设各种讲座,鼓励教师自强不息、不断奋进、乐观坚毅,做一个有理想、有魅力的教师。