天津市物业项目经理是干嘛的，
名词型选择题最简单，你只需要多背背书多记一些名词概念即可。计算型和知识点运用型选择题，相对来说要复杂麻烦的多，比如会让你根据题目中的一些预设条件，然后根据相关的公式或者概念进行计算或者运用，这就要求考试不仅要牢记这些知识点还要会运用，不过幸运的是连续两年的物业管理企业经理考试，选择题还是主要以名词型的为主。因为计算型和知识点运用型选择题，涉及到知识太多，且出一道题也需要复杂的环境条件预设，这样势必会大幅度提高考试难度，想必出题方目前暂时还不会这样考虑。
想从事物业相关行业的，或者目前正在物业企业工作，单位内部明确了有物业相关证书，升职加薪。如没有明确，可以暂时不用考，或者可以先考一个备用。据了解某大型招聘平台的数据不难看出，其实预计有60%的物业企业在招聘相关岗位的时候，都会要求有物业从业上岗证有限考虑。
物业岗位的前途如何是一个比较系统的问题。1.关键在于是从事何种层次的岗位以及在哪个公司里面从事物业管理。2.物业管理岗位的前途跟个人的规划以及素质有很大的关联。如果个人的层次和素质组成相对较低，也就很快到达发展瓶颈；但是如果综合素质比较强，则到达物业管理的高度也会上升。3.如果到了公司运作层面，后面的选择空间会比较大，也可以跨出物业管理岗位去运作。所以，关于物业管理岗位前途的问题，更多在于自身的职业规划和自身综合能力的结合。
如何抓住物业企业信用体系建设的机会，争取得到行政主管部门更多的支持和奖励、如何避免进入黑名单得到限制和惩戒。成为每个物业企业领导必须认真对待的问题。
伴随着物业管理规模的不断扩大与管理项目类型的多元化，因收费引发的纠纷也呈暴发式增长态势。
如果物业服务企业不能有效解决项目收费与纠纷的问题，就会对企业的资金保障和生存发展形成障碍，甚至会将企业拖进服务水平下降、物业费难收、纠纷不断愈演愈烈的恶性循环，导致*拖垮企业。
为促进行业健康发展，1996年9月，建设部人事劳动教育司和房地产业司联合发出了《关于实行物业管理、部门经理、管理员岗位培训持证上岗的通知》，为全面提高物业管理人员的素质，规范物业管理行为提供保障。根据建设部建教培【1996】41号文件规定，1999年1月1日起，对全国物业管理企业经理全部实行岗位培训持证上岗制度。
天津市物业项目经理是干嘛的，
《物业项目经理工作手册》首先对物业项目经理的岗位有一个清晰的定位，使读者了解岗位职责、工作目标、素质要求和一些基本事项；其次本书将项目经理的工作分解为七个项目——物业管理处筹建与运作、物业项目接管验收、物业项目入伙期间的管理、二次装修管理、项目管理处财务管理、服务控制、物业服务质量控制，每个项目按照要点解读、工作流程、作业文件、疑难解答划为四个模块、使每个项目能够清晰地展示给读者（使用者）。
