有关于物业项目经理证是哪里颁发的 怎么考，
①物业经理工作压力源由角色模糊和角色冲突 , 工作任务本身、沟通协调与人际关系、工作家庭关系、个人因素五个维度构成, 组织支持感由价值认同与工作资源支持、 上级支持与工作参与度、 组织人文环境与薪酬政策三个维度构成。
②物业经理的工作压力总体为中等偏上 物业经理对组织支持的体验总体情况一般, 属于中等偏上范围 物业经理总体工作倦怠程度不高。
③物业经理个体的不同属性对其工作压力、组织支持感和工作倦怠有一定的差异。
④物业经理工作压力同组织支持感呈显著负相关。
⑤物业经理工作压力同工作倦怠呈显著正相关物业经理组织支持感与工作倦怠呈显著负相关物业经理工作压力中的角色模糊与角色冲突、沟通协调与人际关系。
物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。前瞻产业研究院发布的《中国物业管理行业发展状况与招投标分析报告前瞻》统计，目前我国物业管理企业总数将近7万余家，住宅物业管理规模达到120多亿平方米，主要一线城市物业管理服务收入占到当地GDP的2.5%以上。物业管理品牌化是指物业管理行业走向以品牌为中心的发展之路。物业管理是社会化、专-业化、企业化和经营型的管理，进行市场化管理，也就是通过市场对物业管理的资源进行优化配置，从而形成佳的社会效益、环境效益和经济效益。实行物业管理市场化必定会引人市场竞争机制，通过激烈的市场竞争导致企业优胜劣汰，有雄厚实力和好的品牌的优胜企业，走上良性循环的发展之路、实力不强、品牌不佳的企业会被淘汰．这些都会促使物业管理企业走向品牌化发展道路。物业管理的行业特征也决定物业管理必须走向品牌化发展道路。
申请办理物业经理上岗证，只需要提供：1寸彩色照片3张，身份证复印件1份。
1、使用国家劳动和社会保障部组织编写的专用于物业管理人员国家职业技能的《国家职业标准》和《国家职业资格培训教程》，系统讲授物业管理工作的理论与技能。
2、工作技能知识：物业接管验收与撤管，房屋租赁与客户管理服务，物业服务费用管理，房屋建筑维护，房屋附属设备设施维护与预算，物业安全，环境管理，物业管理方案和管理制度的制定，物业管理企业资金管理，物业管理市场开发。
3、培训对象为各地市房地产开发公司、物业管理公司、单位房管部门、社区从事物业管理的人员，或准备从事物业管理的人员。
4、面授与自学相结合、案例分析、互动研讨、模拟考试。班主任全程跟踪,个性化关怀。
5、方式分为理论知识考试和技能考核。二级以上还需进行综合评审。理论知识、技能、综合评审三门均及格，可获得国家职业资格二级证书。
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目前正在担任物业项目经理的人员，应当参加物业管理项目经理岗位培训物业管理主要工作内容，从事的工作主要包括： （1）根据规划、研究、制定所辖区域公共设施综合开发利用的方案；（2）维护、管理所辖区域内房屋、水、电、气、消防及其他设施，组织维修人员对发现的故障进行维修，并就公共设施等事务与有关部门交涉（3）安排有关人员，对所辖区域进行公共区域的秩序维护； （4）安排有关人员对所辖区域开展文化建设；（5）处理所辖区域内出现的紧急情况； （6）按合同为住用人提供其他综合服务。《物业管理概论》《物业管理法规政策（上册）》《物业管理法规政策（下册）》《房地产开发经营与管理》《房地产基本制度与政策》《房屋结构构造与识图》《房屋设备基本知识》
