今年物业项目经理资格证在哪里考，
物业部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责，在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。根据不同业态的物业服务项目，能否编制出一个高水平的、既有理论高度又有切合实际，有很强的操作性的《物业管理方案》对于做好招投标工作，以及接管物业项目后，搞好物业管理，都有十分重要的意义。
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强调物业项目经理人的创新能力。时代在变迁，社会在进步，思维在更新。作为物业管理模式，不可能停滞不前。只有在管理项目上不断地创优、创新，才能让业主感到满意。我始终认为，业主满意度，是衡量物业服务品质最客观的标准，这也是物业项目经理人能力的最-好体现。作为一名物业项目经理人应该不断改进、提高自己管辖区域内的物业服务质量，改善自己的服务意念，创新并缔造出管辖区域内宜居、和谐的环境，从而羸得业主的拥戴和赞喻。
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《物业管理基本制度与政策》的学习方法 这门课，是广大考生公认的最简单的，因为我们平时工作就与各项政策分不开。这门课一共有五章内容，“第五章国外及香港地区物业管理概况”你就当课外读物看一看就行了，我们考的物业管理是的，所以国外和香港是怎么样的和我们关系不大。前四章内容就是重点了，在复习上围绕一个主线——《物权法》、《物业管理条例》、《物业管理企业资质管理办法》、《物业管理师制度暂行规定》。你要考物业管理师，那就肯定要知道什么是物业管理师，所以《物业管理师制度暂行规定》及相关内容是必考项目。
