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这是比较有代表性的一个例子，在行业内引起的关注也比较大。由于这个合伙项目时间跨度较长，有人一开始就不看好，预料到是个失败的结局，也有人给它，却不幸被言中。做一个品牌，核心的是品牌、品类定位，我们认为恰恰这些策划类的东西是他们的短板，他们没有按照一个品牌的成长规律来做事情。
薪酬不只是人力资源的一个模块，更是企业价值的关键环节，企业的价值有三个环节，即价值创造、价值评判、价值分配，其中，绩效承担了价值评判的重任，薪酬承担了价值分配的重任，没有价值评判与价值分配，就没有员工再愿意地创造价值。
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