介绍一下物业管理资格证报名

　　介绍一下物业管理资格证报名，

　　物业项目经理工作标准

　　1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。

　　2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。

　　3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。

　　4、对项目的内部运作负责。

　　5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。

　　6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。

　　7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。

　　8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

　　9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。

　　10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。

　　11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。

　　12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。

　　13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。

　　14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。

　　15、带动和组织全体员工落实终端服务。

　　物业经理、项目经理持证时间：考试合格后2-3周。取-证方式：境外学生默认使用SF或JD快递寄送快递（包裹邮寄），本地学生可选择在我中心取件或快递。我们坚信，一份耕耘，一份收获，您的顺利通过，是我们的动力！考核认证：培训结束后，国家城建培训中心将颁发全国房地产行业项目经理职业资格证书。证书统一编号，网上查询。记录取得证书的学生的继续教育情况。

　　我们也看到了物业行业未来发展面临的诸多挑战。首先是优-质人才的短缺，包括专-业管理类人才的缺失和基层员工的流失；其次是服务专-业化不足，对于专-业服务缺乏统一的全国性质量认定标准，且公司准入门槛低，数量虽然急速增加，但是质量良莠不齐；最-后是市场化定价推进的迟缓，2015年国家发改委已明确放开非保障性住房的物业服务定价，但是业主群体尤其是中低端小区业主对于涨价普遍存在抗拒心理，导致市场化定价执行难度较大。

　　物业项目经理证怎么报考物业服务品质的高低是整个服务团队共同努力的结果。我一个人的力量是有限的，必须让集体的力量不断壮大和强盛，打造一个有生命力的鲜活团队。要让自己的团队充满凝聚力，首先就得了解团队成员。成员中性格各异，有的活泼，能搞活气氛；有的不擅言词，能做好具体工作；有的胸怀耿直，容易得罪人；有的工作能力强，也存在缺点。作为团队带头人，我坚持用所长，避所短，尊重事实，积极化解，让团队在团结和友好的气候下，健康稳定发展，不断提升战斗力。

　　物业服务企业的项目经理作为从事物业服务活动的专-业管理人员，一般持有有效的物业管理岗位证书、有从事物业管理服务工作经是为业主（住户）提供优-质的服务，它是以单个项的管理的运作形式而存在的，所以物业服务企业的成败在很大程度上取决于物业的项目经理在公司内部扮演着极重要的角色人才的综合实力是企业的核心竞争能力，而项目经理人才是对物业管理企业核心竞争强做大的关键因素和支持资源。随着物业管理行业的迅猛发展，物业管理企业不断抢占市场，项目经理人才成为各物业管理企业急些的物业管理企业已将培育项目经理人才作为企业发展的重要战略之一。

　　介绍一下物业管理资格证报名，

　　物业经理人是从事物业管理的专-业人才。从1999年开始物业经理人实行持证上岗制度，物业经理人岗位证书由建设部颁发的证书，这个分三个证书等级，物业企业经理，物业部门经理（经理助 理），物业管理员，目前这个证书的是注册物业公司拿资质的必备证书也是物业公司年审，招聘的必备条 件，证书的含金量和实用性很高。