说说做物业经理要什么条件

　　说说做物业经理要什么条件，

　　中国物业管理行业发展现状，在收费模式上，包干制仍是目前国内主流收费模式，约95%的物业采用此类收费模式，剩下5%采用酬金制的收费模式。而在以美国为代表的发达国家市场恰恰相反，70%是采用酬金制，剩下30%采用包干制。我们认为中短期来看，国内包干制为主导的趋势仍将延续，而酬金制在高-端物业中的比例将有所提升。主要原因在于中国尚未形成完善的政策和法律机制来支撑酬金制下强制性的信息披露，同时大部分物业公司是开发商背景，定位着重在提升公司品牌，促进主业销售，采用包干制较为简便。长期来看，酬金制的占比将进一步提升，原因是账务更加透明，更容易促进物业服务的完善。

　　物业管理主要工作内容，从事的工作主要包括： （1）根据规划、研究、制定所辖区域公共设施综合开发利用的方案； （2）维护、管理所辖区域内房屋、水、电、气、消防及其他设施，组织维修人员对发现的故障进行维修，并就公共设施等事务与有关部门交涉 （3）安排有关人员，对所辖区域进行公共区域的秩序维护； （4）安排有关人员对所辖区域开展文化建设； （5）处理所辖区域内出现的紧急情况； （6）按合同为住用人提供其他综合服务。

　　物业经理证培训对象：

　　物业管理企业正、副经理，房屋管理所正、副所长，房地产开发公司、写字楼、商厦、酒店、别墅、度假村、娱-乐场所的物业正、副经理，大中型企事业单位房屋管理负责人，各大房地产管理局负责人，物业管理企业总经济师、总会计师、总工程师、总经理助理，以及有志于从事物业管理相关工作的人员。

　　物业经理证报名对象：

　　物业公司管理人员和新从事物业管理活动的人员，物业管理公司的正、副经理，经理助理和3总师及相关从业人员；各机关、企事业单位房屋管理和后勤部门负责同志及有关工作人员。

　　物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。前瞻产业研究院发布的《中国物业管理行业发展状况与招投标分析报告前瞻》统计，目前我国物业管理企业总数将近7万余家，住宅物业管理规模达到120多亿平方米，主要一线城市物业管理服务收入占到当地GDP的2.5%以上。物业管理品牌化是指物业管理行业走向以品牌为中心的发展之路。物业管理是社会化、专-业化、企业化和经营型的管理，进行市场化管理，也就是通过市场对物业管理的资源进行优化配置，从而形成佳的社会效益、环境效益和经济效益。实行物业管理市场化必定会引人市场竞争机制，通过激烈的市场竞争导致企业优胜劣汰，有雄厚实力和好的品牌的优胜企业，走上良性循环的发展之路、实力不强、品牌不佳的企业会被淘汰．这些都会促使物业管理企业走向品牌化发展道路。物业管理的行业特征也决定物业管理必须走向品牌化发展道路。

　　随着我国经济和房地产行业的迅速发展，物业管理成为当今极具发展潜力的新兴行业，它融管理、经营、服务于一体，在国内发展迅速且前景广阔。据专家统计，2010年，我国紧缺15—20万物业管理从业人员；2015年，将紧缺40万人，物业管理成为人才市场需求最-大的10种职业之一。 自《物业管理条例》明确规定物业管理从业人员必须持证以来，我国的物业管理工作步入规范管理时期。据国家劳动和社会保障部的规定，物业管理实行就业准入制度，从2002年起，物业管理人员必须持证上岗，2003年，物业管理员正式纳入全国职业资格统一鉴-定，物业管理证书已成为物业管理人员执业、任职、求职的资格凭证，也是用人单位招聘录用人才的主要依据，国家承认，全国范围内有效。

　　物业上岗证简介

　　申请评定资质等级的物业管理企业必须提交建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书复印件。物业上岗证需要通过考试获得，持证者可从事物业部门工作。

　　二、出台背景

　　为促进行业健康发展，1996年9月，建设部人事劳动教育司和房地产业司联合发出了《关于实行物业管理、部门经理、管理员岗位培训持证上岗的通知》，为全面提高物业管理人员的素质，规范物业管理行为提供保障。根据建设部建教培文件规定，1999年1月1日起，对全国物业管理企业经理全部实行岗位培训持证上岗制度。

　　3、具体规定

　　《物业管理企业资源管理试行办法》规定，申请评定资质等级的物业管理企业必须提交建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书复印件。物业上岗证需要通过考试获得，持证者可从事物业部门工作。

　　四、相关信息

　　2006年后物业上岗证在一些地区中断过，比如上海。上海在前几年（2012年前）就没有物业上岗证培训和发证，从2012开始又有相关证书培训了，从上海知历教育了解到，上海从2012年又恢复上岗证培训了，而且上海还开了新的相关培训是助理物业管理师培训，这证书相当于3级证书。

　　对项目来说，只有做好了财务管理、开源节流的工作，才能大限度地积累资源，才能有能力不断提升管理和服务质量，为业主提供优良的软硬件服务，创造物业性能优化和价值大化。合格的项目经理除了必须掌握基础的财务和会计知识外，还须具备良好的财务分析能力和经济活动分析能力，才能从容应对所管项目，进行物业管理费用的预测、分析、判断和控制；实施科学的财务管理计划。

　　说说做物业经理要什么条件

　　近年来，物业管理已成为社会十分关注的热点问题，存在着各种各样的仍未得到解决弊端，根本原因在于物业管理的秩序混乱，缺乏规范化和标准化。其中最重要的因素是物业管理人员的基本素质和管理能力欠缺。鉴于此情况，建设部出台了建设部教培（96）41号文件，规定物业管理企业的经理以及管理人员必须全部实行持证上岗。以进一步提高物业管理人员的管理水平和业务素质，促进物业管理的普及与发展。