咨询一下物业主管需要考什么证，
团队管理意识
物业管理要创立品牌，规范管理，提高全体人员的管理服务水平，才能参与竞争，这就要求企业搞好团队建设，只有众人拾柴火焰高，才能建立一支能打硬仗的队伍。
搞好团队建设首先要确立团队建设的目标。有人说：没有行动的远见只能是一种梦想，而没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望。因此团队目标表明了团队存在的理由，成为判断团队进步的可行标准，而且为团队建设成员提供一个合作和共担责任的焦点。
搞好团队建设才能提高企业的凝聚力和竞争力，进而实现企业的全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励三个阶段的工作。
沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解，形成共识，良好的沟通是增进感情的润滑剂，开启心灵的金钥匙，才能够及时发现问题，解决问题，有效提升企业效益。
2019年物业经理上岗证报考详细步骤及通知：1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。2、日、周、月、季、年度工作计划及部门内考核标准的拟定上报。3、部门人员定岗定编计划提报。部门经营与发展战略决策提报。5、突发事件、危机事件及重大事故的处理意见与结果提报。6、部门员工的升迁调动建议。7、部门内应聘人员的复试意见提报。
物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动;物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
物业项目经理在基层一线工作，自己别把自己太当领导看待，物业项目经理证报考条件，深入到现场才能及时了解真实情况，物业管理工作的效果如何要看你的团队执行力如何，而物业项目经理不应在管理流程之外，物业项目经理证考试时间，一定要亲自参与到整个流程中，时刻关注各个管理流程的运行情况，并根据运行结果做出适当的流程调整，这样才能真正的提高执行效果，才能更好的做好物业服务工作。
物业经理、项目经理持证时间：考试合格后2-3周。取-证方式：境外学生默认使用SF或JD快递寄送快递（包裹邮寄），本地学生可选择在我中心取件或快递。我们坚信，一份耕耘，一份收获，您的顺利通过，是我们的动力！考核认证：培训结束后，国家城建培训中心将颁发全国房地产行业项目经理职业资格证书。证书统一编号，网上查询。记录取得证书的学生的继续教育情况。
物业管理相关的证书目前考取难度不大，非常容易，对报名-人员没有设置太高要求。物业经理，物业项目经理一般不与资质挂钩，只是作为求职、上岗、投标加分单位聘用的依据和凭证。以上情况是结合服务过的上百名学员和物业企业，总结出来的经验，都是来之全国各地的学员、企业反馈的信息收集，然后汇总分享给大家，这些信息调研预计跨度一年。应该算是比较准确和全面的了。希望可以帮助大家，不让大家花冤枉钱。
招生对象：
物业管理企业正、副经理，房屋管理所正、副所长，房地产开发公司、写字楼、商厦、酒店、别墅、度假村、娱-乐场所的物业正、副经理，大中型企事业单位房屋管理负责人，各大房地产管理局负责人，物业管理企业总经济师、总会计师、总工程师、总经理助理，以及有志于从事物业管理相关工作的人员。
培训内容
以《物业管理基本制度与政策试卷》、《物业管理法规》和《房地产开发经营与管理》三门课为重点，其中又分物业管理基础、物业管理机构基本知识、住宅小区的物业管理知识、写字楼的物业管理知识、商业场所的物业管理知识、工业区的物业管理知识、其他类型物业管理知识、相关法律法规知识等基础课程。
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对项目来说，只有做好了财务管理、开源节流的工作，才能大限度地积累资源，才能有能力不断提升管理和服务质量，为业主提供优良的软硬件服务，创造物业性能优化和价值大化。合格的项目经理除了必须掌握基础的财务和会计知识外，还须具备良好的财务分析能力和经济活动分析能力，才能从容应对所管项目，进行物业管理费用的预测、分析、判断和控制；实施科学的财务管理计划。
0371-85705555