有人知道物业项目经理证值钱吗，
物业经理证书哪里颁发物业企业经理物业项目经理招收来自全国各地的学生。培训内容主要包括物业管理实践案例分析、物业管理与物业管理法规的建立、物业管理优秀物业管理者对物业管理的需求、新时期后物业企业的思考以及物业管理企业的事后认知。经理。
物业管理企业正、副经理，房屋管理所正、副所长，房地产开发公司、写字楼、商厦、酒店、别墅、度假村、娱-乐场所的物业正、副经理，大中型企事业单位房屋管理负责人，各大房地产管理局负责人，物业管理企业总经济师、总会计师、总工程师、总经理助理，以及有志于从事物业管理相关工作的人员。
根据相关要求，物业企业须从3月起至5月，对照《物业企业安全生产自查表》，严格开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，并将自查记录保存两年以上。《通知》要求各区开展专项检查。检查中，各区房屋行政主管部门要与消防、安监、质监、卫生监督等专-业部门建立联合执法和信息共享机制。《物业项目经理工作手册》首先对物业项目经理的岗位有一个清晰的定位，使读者了解岗位职责、工作目标、素质要求和一些基本事项；其次本书将项目经理的工作分解为七个项目——物业管理处筹建与运作、物业项目接管验收、物业项目入伙期间的管理、二次装修管理、项目管理处财务管理、外包服务控制、物业服务质量控制，每个项目按照要点解读、工作流程、作业文件、疑难解答划为四个模块、使每个项目能够清晰地展示给读者（使用者）。
由于住宅产权主体多元化的状况，决定了一个区域，一幢住宅内的各个业主之间既有个体利益，也有整体利益。需要一种既能维护全体业主的共同利益，有能兼顾单个业主利益的新型管理机制。在房地产管理部门指导下，通过业主委员会来发挥业主自治管理物业的作用，有利于这一目标的实现。业主委员会是在物业管理区域内代表全体业主对物业实施自治管理的组织。
物业服务管理的职责：
1、做好大楼和小区内的交通管理。内容包括小区内的平行交通和大楼内的垂直交通（电梯和人行扶梯）的管理，也包括通道、屋顶等空间的清洁、路灯的保养等。
2、加强车辆管理，防止车辆丢失、损坏或酿成事故，要求小区、大厦行车路线有明显标志，车辆限速行驶，统一物业辖区内的车辆停放，保持物业辖区的道路、过道的畅通。
3、搞好财务管理工作。一是要搞好维修基-金以及储备金的核收和使用管理，保证物业管理工作的健康顺利进行。
4、及时办理物业及附属设备的财产，避免由于自然灾害给业主造成巨大的财产损失。
5、搞好社区管理，创造健康文明的社区文化，努力建立友好融洽的新型人际关系。同时协助政-府进行社会管理，推进全社会的文明和进步，如在所管物业范围内从事人口统计、计划生育、犯罪预防等方面的工作。
6、就公共市政设施的有关事务与政-府和公共事业部门联系。
7、建立物业档案，随时掌握产权变动情况，维护物业的完整和统一管理。
随着我国经济和房地产行业的迅速发展，物业管理成为当今极具发展潜力的新兴行业，它融管理、经营、服务于一体，在国内发展迅速且前景广阔。据专家统计，2010年，我国紧缺15—20万物业管理从业人员；2015年，将紧缺40万人，物业管理成为人才市场需求最-大的10种职业之一。 自《物业管理条例》明确规定物业管理从业人员必须持证以来，我国的物业管理工作步入规范管理时期。据国家劳动和社会保障部的规定，物业管理实行就业准入制度，从2002年起，物业管理人员必须持证上岗，2003年，物业管理员正式纳入全国职业资格统一鉴-定，物业管理证书已成为物业管理人员执业、任职、求职的资格凭证，也是用人单位招聘录用人才的主要依据，国家承认，全国范围内有效。
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中国物业管理行业发展现状，在服务供应上，基础服务仍将是重中之重，从物业企业的收入构成来看，超过80%的收入是来自于基础服务，优-质的基础服务同时也是品牌口碑的保障。社区服务、咨询服务等增值服务起步相对较晚，盈利能力相对较强，净利率可以达到基础服务的2倍左右，但是业务占比仍然较小。
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